一家巴西服装零售商需要运输 3吨纺织品 从中国多个供应商通过海运运往巴西。
最初的预计运输时间为 32-35天，但由于一个关键供应商的延迟，整个货物的运输可能会被破坏，可能会影响客户的销售时间表。
1. 供应商延迟：一家关键供应商未能按时交货，危及了整个货件。
2. 时间敏感性：客户需要尽量减少延迟，以避免错过巴西的销售截止日期。
3. 成本效率：客户希望在确保按时交货的同时，尽量减少额外费用。
联系了延迟交货的供应商，确认了修订后的交货时间表。
更新了客户端并提出了 三个应急计划。
| 选项 | 方法 | 优点 | 缺点 |
| 选项 1：等待所有货物，然后一起发货 | 按原计划进行，但接受延误 | 没有额外费用 | 整个货件延迟 |
| 选项 2：分批装运（先发可用货物，其余 later 发送） | 分批交货以减少延迟 | 一些股票按时到达 | 更高的运费，部分延误 |
| 选项 3：国内空运 + 集拼海运 | 空运延迟的货物到仓库，然后一起发货 | 最快恢复原计划 | 成本稍高但优化了 |
选择选项3:
安排 国内空运 以满足延迟货物的原定海运截止日期。
成本分摊谈判：说服供应商承担 50%的空运费用，减少客户费用。
✔ 仅延迟3天 （对比潜在的10+天）
✔ 成本仅增加了15% (而拆分运输的成本增加了30%以上)
✔ 销售时间线得以保留，确保巴西的货架上有货
供应商协调：多供应商发货的专家管理。
灵活的物流：平衡速度和成本的定制解决方案。
成本优化：积极谈判以减少额外费用。
Whatsapp: +86 181-2642-4455
网站： https://www.transworldcn.com/
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